前不久,山西省人民政府決定任命王亞為省政府參事。
5月14日,隨著任凱以山西省農商行黨委書記的身份公開亮相,意味著王亞正式到齡退休。這位兩度救山西農信于水火的“救火英雄”正式功成身退!
資料顯示,王亞于1964年2月出生,山西汾陽人,1981年9月參加工作,曾在政府部門工作多年,曾任山西省財政廳副廳長、黨組成員,山西省審計廳廳長、黨組書記。
在王亞的工作履歷中,最濃墨重彩的一筆是山西省農信聯社。
2005年8月,山西省農村信用社聯合社(又稱“省聯社”)正式成立。當時省聯社發展不暢,人員變動頻繁。成立不滿3年時間,省聯社已經四易主要領導,被銀監會評價為改革最慢、風險最高、案件最多、管理最差‘四最’”。
2008年,在省聯社面臨“全國范圍內改革最慢、風險最高、案件最多、管理最差”的生死存亡之際,王亞臨危受命,擔任省聯社黨委書記、理事長。
上任后,王亞帶領班子成員深入分析現狀,埋頭推動發展,同時采取一系列措施加強班子和隊伍建設、建立“兩個依靠、三個推薦”選人用人體系,采取各種辦法清理不良、加強管理、防控案件。
到2012年底,省聯社資產規模翻了2.32倍,存款余額翻了2.75倍,貸款余額翻了2.54倍,三項規模指標均成為全省金融機構第一,經營利潤翻了將近3倍。
在省聯社發展走向正軌之際,省委調整王亞到省審計廳任職,王亞正式調離農信系統。
誰曾想,在王亞調走后的幾年里,省聯社發展方向發生了偏離,集聚了大量風險,山西省聯社一二三把手悉數落馬,同時還有“松軟亂”的管理方向和隊伍,為其埋下了一顆顆、一排排“地雷”。2020年6月3日,山西省委果斷決策,對山西省農村信用社聯合社黨委班子進行了改組式調整。時隔8年,王亞再次臨危受命“披掛”上陣。
在當時,王亞提出“一二三四”的工作思路和舉措,又一次救省聯社“于水火之中”。
“一個引導”:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和省委決策部署強化思想和輿論引導;“兩個防控”:堅決做好風險防控和案件防控;“三個穩定”:確保隊伍穩定、業務穩定和安全穩定;“四大戰役”:抗風險的保衛戰、清不良的反擊戰、推改革的攻堅戰、增效益的持久戰。
兩次,王亞將發展嚴重滯后、軌道偏離的省聯社拉回正道。2021年,王亞給山西農信員工寫了一副對聯:“辛苦艱苦關鍵時刻能吃苦,土招笨招緊要關頭見真招”,真實濃縮還原了“戰斗”的場景。
也就在這時,籌建山西農商聯合銀行的時機成熟。2021年7月,時任山西省省長藍佛安主持召開專題會議化解重點機構風險,推進省聯社改革。2022年12月召開了社員大會,拉開了山西農商聯合銀行籌建序幕,2023年2月正式啟動山西農商聯合銀行組建工作并成立籌建工作小組,2023年11月山西農商聯合銀行正式掛牌開業,“救火隊長”王亞當之無愧的成為山西農商聯合銀行董事長。
但彼時的王亞,已有59歲,接近退休年紀。如今王亞功成身退,并以省政府參事的身份持續為山西發光發熱!
附王亞幾次重要講話
講擔當:
干活的人,我們一定要保護好。干活的人,難免會有這樣那樣的一些失誤、問題,但是只要不造成重大的損失,只要不以權謀私,只要出于公心,只要對農信社有貢獻,我們就應該保護和支持。我曾講過,一個從來不洗碗的人是不會打碎碗的,一個一個字都不寫的人是不會寫錯字的,一個從來不做一筆業務的人,他業務的差錯率一定是零,一個從來沒有打過仗的人他肯定沒有打過敗仗,所以為擔當者擔當,這是我們的責任。
講好干部:
千難萬險的任務等待著我們去落實,千辛萬苦的工作等待著我們去努力,千頭萬緒的矛盾等待著我們去解決??空l解決?必須靠干部、靠好干部。好干部,不是說學歷高就是好干部,也不是職務高就是好干部,更不是資歷老就是好干部,在我看來組織派你到一個地方去,你把那個地方的工作搞好了,把松散的缺乏士氣的隊伍帶成了團結的有凝聚力的有戰斗力的隊伍,確保安全穩定可靠的運行, 這就是好干部。你去工作,風險得到了有效的化解,問題得到了有效的解決,干部素質得到了有效的提高,員工得到了實惠,你就是好干部。相反,你把一個先進的地方帶得落后了,無論你身上有多少光環,我認為你不是一個好干部。
講團結:
凡是成績優秀,業績名列前茅的可能有各種不同的經驗,各種不同的做法,但有一點是相同的,那就是班子團結,隊伍有凝聚力。而那些工作滯后業績落后的機構網點,可能有不同的原因不同的理由,但有一點也是相同的,那就是班子不夠團結,隊伍沒有凝聚力和戰斗力。團結是一種格局,是一種品格或者說是一種能力。我們所說的團結不是無原則的團結,不是拉拉扯扯吃吃喝喝,更不是以犧牲公共利益為代價換取的團結。我們所說的團結是同一個戰壕里奮斗者的團結,是干事創業的團結,在困難的時候,在遇到風險挑戰的時候,更需要加強團結,要相互理解而不是相互誤解,要相互補臺而不是相互拆臺,要相互信任而不是相互任性,只要我們團結一心,眾志成城,就沒有克服不了的困難,也沒有邁不過去的坎。