據消息，8月26日，召開2024-2025周期生產工作暨表彰會。黨委書記、董事長袁清茂，公司領導李振寰、韓向宇、劉衛華、李沛潔、王懷參加表彰會。黨委專職副書記、副董事長李振寰主持會議。
袁清茂在講話中指出，2023-2024生產周期，各生產單位圓滿完成了各項任務指標，既達到了“穩”的預期，又實現了“進”的目標，為高質量發展作出了突出貢獻，對獲得表彰獎勵的先進單位和個人表示祝賀，向拼搏奮斗在生產一線的全體干部職工表示衷心的感謝。2024年是公司實現“十四五”目標的關鍵之年，也是“管理現代化突破年”，公司必須堅持以質取勝，堅定不移走“釀好酒、儲老酒、售美酒”的品質路線。
針對新周期生產工作，袁清茂從“文化、技術、隊伍”三方面提出要求：
一、重塑質量文化，樹立大質量管理觀。要重塑質量文化，樹立大質量管理觀，質量作為汾酒的立企之本、興企之基、強企之源，需要具有歷史傳承、特色且與時俱進的質量文化引領發展；要追溯質量文化之根，用好、用活汾酒積累的寶貴的質量文化底蘊，保持在質量文化方面的領先狀態；要重塑質量文化之魂，將其文化精髓、靈魂傳承下去，與時俱進，并持續領先下去；要樹立大質量管理觀，將質量管理融入公司的思想、哲學和管理理論建設中，形成特色的質量管理文化。
二、認真踐行品質路線，嚴格落實五方面重點任務。推動“科學化”，要“以科技創新+工匠精神釀造出精益求精的高品質產品”，強化基礎研究，加大科研投入，讓技術創新能力切實提升汾酒競爭力；推動“標準化”，要運用科學化的成果，對釀造過程中精準控制，將極致釀造的標準做細、做實、做全面，打造行業內極致釀造管理標桿；推動“數智化”，要加強生產環節銜接，提升管理效率，實現生產數據數智化，精準掌握生產端變化，優化資源和生產方式；嚴把“供應關”，要強化采購質量監管，執行供應商管理制度，建立供應商培育機制，延伸質量要求至供應商，推動品質全面進步；嚴把“生產關”，要按工藝流程和參數抓好生產質量、現場管理，追求卓越和精益求精。
三、加強人才梯隊建設，不斷提高隊伍整體素質。要加大人才培養力度，通過“傳幫帶”和“師帶徒”傳統，沉淀經驗，總結方法，進一步豐富崗位技能大賽，營造良好的比學趕超氛圍；要完善評價激勵機制，建立多維度評價體系，科學評價人才素質能力，激發員工創造力，培養懂工藝、懂質量、懂管理的隊伍；要強化職工保護，提高一線職工勞動保護力度，探索機械化降低勞動強度，保障餐飲標準，增強職工的獲得感、幸福感和安全感。
會上，黨委委員、副總經理劉衛華作了2023-2024周期生產總結暨新周期生產安排。黨委委員、董事李沛潔宣讀了《及勞競委聯合 關于表彰2023-2024周期釀酒、成裝、貯配生產“優秀車間”和“先進班組”及大曲生產“質量先進班組”的決定》《關于表彰2023-2024周期現場管理工作先進單位及個人的決定》。副總經理、總會計師王懷宣讀了《關于表彰中國汾酒城2023-2024周期釀酒、大曲、成裝等生產質量“先進車間”“先進班組”的決定》《關于表彰中國汾酒城2023-2024周期現場管理工作先進單位及個人的決定》。
隨后，公司領導為“優秀車間”和“先進班組”等獲獎代表頒獎。獲獎代表作了表態發言，新的周期將繼續提高思想認識，不斷強化人才隊伍建設，用銳意進取的斗志和沖鋒在前的干勁譜寫新的篇章，充分發揚功成不必在我，功成必定有我的精神，切實做好本周期的生產及各項工作，為高質量發展貢獻力量。
會議強調，做好生產工作責任重大，任務艱巨，抓好安全生產工作是紅線、底線，要堅定信心，做復興的追夢人，傳承匠心，做汾酒事業的接班人，保持恒心，做千年品質的守護人，把敬業專注，精益求精的“工匠精神”融入每一個生產環節，共同努力推動實現新周期及全年各項生產經營任務的全面勝利，為扎實推進中國式現代化山西實踐作出新的更大貢獻！
